Diagnóstico empresarial
Análisis integral de 6 dimensiones del negocio. Punto de partida estructurado, no recomendaciones genéricas.
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Consultoría · Proveedores mineros
Tu rentabilidad
minera, bajo control.
Profesionalizamos al proveedor minero. Ordenamos la gestión financiera y administrativa de empresas que facturan bien pero no saben cuánto ganan, para que crezcan con estructura, visibilidad y dirección.
01El problema
Factura bien.
Pero no sabe
cuánto gana.
Es el patrón silencioso del proveedor minero. Las cifras del banco se ven sanas hasta que un contrato se cierra, un estado de pago se traba o una licitación obliga a mostrar números reales. Entonces la pregunta llega tarde.
01 · Síntoma
Facturación alta, rentabilidad opaca
Cierran contratos millonarios pero no saben con precisión cuánto deja cada uno. Las utilidades se diluyen entre costos no asignados, sobre-tiempos y reprocesos.
02 · Síntoma
Estados de pago atrapados
Facturas detenidas por errores administrativos, HES sin firmar, glosas confusas. El cobro se demora 60, 90, 120 días y el flujo de caja se rompe.
03 · Síntoma
Decisiones sin datos
Se decide contratar, comprar o licitar con la intuición del dueño. No hay reportes confiables ni indicadores de gestión que respalden cada paso.
02Método propietario
El método ROCA.
Cuatro dimensiones para mirar el negocio en serio.
ROCA no entrega teoría ni reportes genéricos. Transforma información dispersa en decisiones accionables para empresas proveedoras de la minería que necesitan dejar atrás la operación reactiva y avanzar hacia una gestión con estabilidad, visibilidad y dirección.
Dónde se está fugando la utilidad — antes de que la pierda.
Diseccionamos contrato por contrato hasta llegar al margen real. Identificamos costos no asignados, horas no facturadas y servicios que el cliente cree rentables pero están sosteniéndose del flujo.
Preguntas que el método responde
— ¿Cuánto deja, exactamente, cada contrato minero?
— ¿Qué servicio está cargando los costos del resto?
— ¿Cuál es el margen mínimo para no perder en la próxima licitación?
Lo que la operación cotidiana cuesta — más allá de lo evidente.
Mapeamos cómo se ejecuta el servicio: dotaciones, turnos, traslados, mantenciones, materiales y consumos. Ahí donde la operación parece estable suelen esconderse los costos que erosionan el margen.
Preguntas que el método responde
— ¿La planificación operativa absorbe los imprevistos o los amplifica?
— ¿Existe trazabilidad real entre HH ejecutadas y facturadas?
— ¿Quién decide cuando un servicio deja de ser rentable de seguir prestando?
La estructura administrativa que sostiene — o filtra — al negocio.
Estados de pago, HES, OC, glosas, retenciones, garantías, facturación. Auditamos cada eslabón administrativo con la mandante y construimos los controles que permiten cobrar a tiempo y dejar de perder por errores formales.
Preguntas que el método responde
— ¿Cuántos días pasan entre el servicio prestado y el peso cobrado?
— ¿Hay un proceso replicable para cada estado de pago o se rearma cada vez?
— ¿Quién protege a la empresa de las glosas y reclamos de la mandante?
Construir la estructura que permite crecer sin perder el control.
Convertimos la información obtenida en una hoja de ruta: indicadores, gobierno mensual, planificación financiera y estrategia de crecimiento. El objetivo no es solo ordenar — es preparar a la empresa para el próximo contrato, la próxima licitación y la próxima década.
Preguntas que el método responde
— ¿Cuál es el contrato que la empresa hoy no podría ejecutar sin colapsar?
— ¿Qué hace falta consolidar antes de duplicar facturación?
— ¿Cómo se ve la organización dentro de tres años — y quién la sostiene?
03Servicios
Seis frentes donde el proveedor minero recupera el control.
Cada servicio es una pieza independiente, pero se ensambla dentro del Método ROCA según el resultado del diagnóstico inicial. No hay paquetes cerrados — hay un programa a medida de cada empresa.
Control financiero por contrato
Margen real por OT, contrato y servicio. Visibilidad para decidir qué crecer, qué replantear, qué soltar.
→Estados de pago y facturación
Ciclo completo con la mandante: HES, glosas, retenciones y cobros dentro de plazo. Cero filtros administrativos.
→Optimización administrativa
Procesos replicables que no dependan de una sola persona clave. La administración deja de ser un cuello de botella.
→Planificación financiera y flujo de caja
Flujo proyectado, escenarios y disciplina mensual. Saber lo que viene antes de que el banco lo informe.
→Estrategia de crecimiento sostenible
Hoja de ruta para escalar dentro de la minería sin perder el control: licitaciones, talento y estructura.
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04Diagnóstico empresarial
Seis dimensiones.
Una sola radiografía
del negocio.
Antes de proponer, escuchamos y medimos. El diagnóstico empresarial de AU Mining analiza seis dimensiones críticas que, cruzadas, exponen los puntos ciegos que pasan inadvertidos en la gestión cotidiana.
01Caracterización del negocio
02Gestión administrativa
03Gestión financiera
04Operación y personas
05Estrategia de crecimiento
06Brechas de gestión
05Por qué AU Mining
Una consultora
construida
para el proveedor.
Cinco principios que nos diferencian de cualquier asesoría genérica de gestión y de cualquier consultora técnica minera.
01
Especialistas en gestión, no en mina.
No somos consultora técnica minera. No hacemos geología ni ingeniería de yacimiento. Trabajamos la gestión empresarial del proveedor — la otra mitad del negocio.
02
Expertos en la rentabilidad del proveedor.
Sabemos exactamente dónde se diluye el margen en empresas que facturan bien pero no son rentables. Lo recuperamos en términos medibles.
03
Dominio de contratos y estados de pago.
Conocemos los procesos administrativos reales con cada mandante minera. Convertimos un dolor crítico del sector en una operación predecible.
04
Diagnóstico propietario, no plantilla.
Cada recomendación está respaldada por información concreta de la empresa. Cero genérico, cero teoría, cero copia-pega.
05
Socio estratégico de largo plazo.
Acompañamos la profesionalización de la empresa proveedora más allá del primer diagnóstico. El método ROCA es un proceso, no un entregable.
Misión
Fortalecer la gestión financiera, administrativa y estratégica de las empresas proveedoras de la minería.
Mejorar su rentabilidad, ordenar sus procesos y gestionar de forma eficiente contratos y estados de pago, para que crezcan de manera sostenible dentro de la industria minera — elevando los estándares del sector a nivel nacional e internacional.
Visión
Ser la empresa referente en la profesionalización del proveedor minero en Chile.
Contribuir a un ecosistema de proveedores más rentables, eficientes y sostenibles, que aporten al desarrollo de la industria minera con un estándar superior de gestión y dirección.
06Conversemos
Si su empresa
presta servicios
a la minería —
conversemos.
Evaluemos juntos la situación actual de su empresa. Una conversación de 45 minutos para entender el contexto y definir si un diagnóstico ROCA tiene sentido para usted en este momento.
Au
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